2月21日晚，华建铝业集团2023年管理工作动员大会在窗博城三楼报告厅成功召开。大会采用视频会议ζ 的方式召开，主会场在窗博城三楼报告厅，分会场在华建科技公司。集团』各级领导，各管理中心、职能服务部门、分厂、成员企︽业中层以上管理人员，分别在各会场参加了大会。
会上，集团吴董事长对2023年的管理工作作了重点要求。他指出，面对新的竞争态势、新的发展主题、新的目标任务，我们必须╲要抓住“机遇期”、提高“专业性”、增强“责任心”，不断推动管理工作提质增效，持续增强企业发展核心竞争力，全力奋进高质量发展新征程。
集团吴董事长讲话
集团卐执行总裁张连太对2023年各项管理工作进行了部署和动员。他要求，各级管理人员要明确当前形势和任务，善于↑抓主要矛盾和主要问题，学会以内部规则的确定性，应对外部环境的不确定性；要深刻研究工作安排意见，科学研ω判新形势，把握发展主动权；要能持续奋斗，有敬业奉献精神，敢于负责，敢用“明白人”。抓住新发展格局的时代机遇，坚定发展信心∞，推①动集团沿着高质量发展道路赓续前行。
集团执行总裁张连太↑作部署动员
集团企业管理中心总经理董明宣贯了《2023年度集团工作安排意见》，明确了2023年度」集团的“十件大事”、“十项重点工作任务”和“六个方面重点工作措施”。
集团企业管理中心总经理董明宣贯文件
集团领导与各成员企业负责人共同签署了2023年工作动员令。
集团营销中心、采购中心、生产管理中心代表张①猛、王巨新、王玉树，分别在大会上作了分享发言。
起步即冲刺，开局即决战。2023年让我们在集团董事会和总裁办公会的∴正确领导下，精益求精强♂化管理，凝心【聚力共谋发展，同频共振、上下齐心，稳步推√进集团整体工作持续向高质量发展ぷ迈进。
